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生産体制

野田工場

生産管理課・製造課 原料・資材等の管理、製品の在庫管理・発注等の業務 生産活動の改善を目指す3S活動を遵守しています。
合理化の3Sとは
  1. 単純化（Simple)：整理して種類を減らして単純にする。
  2. 標準化(Standardization)：規格を定めて標準を具体的にする。
  3. 専門化(Specialization)：同業他社に対して絶対的優位を獲得するよう特化する。
品質管理課 製造した製品をチェック・書類作成 品質管理の基盤となる5S活動を遵守しています。
5S活動とは、
  1. 整理：必要なものと、不必要なものを分け、不必要なものは除去します。
  2. 整頓　何がどこにあるかわかるような状態にします。
  3. 清掃　綺麗な状態にします。
  4. 清潔　整理・整頓・清掃の状態を維持します。
  5. しつけ　指示を仰がずに自分で率先して行動します。
官能検査
微生物検査
原料の品質を管理 平成13年2月　ISO9001取得

緑の里工場

生産管理課 原料・資材等の管理、製品の在庫管理・発注等の業務 令和2年8月　FSSC22000取得
製造課 カレーライン・香味油ライン・液体ライン・乳化油脂ライン・顆粒ライン 生産活動の改善を目指す3S活動を遵守しています。
合理化の3Sとは
  1. 単純化（Simple)：整理して種類を減らして単純にする。
  2. 標準化(Standardization)：規格を定めて標準を具体的にする。
  3. 専門化(Specialization)：同業他社に対して絶対的優位を獲得するよう特化する。
品質管理課 各部門ごとの製造した製品をチェック・書類作成 品質管理の基盤となる5S活動を遵守しています。
5S活動とは、
  1. 整理：必要なものと、不必要なものを分け、不必要なものは除去します。
  2. 整頓　何がどこにあるかわかるような状態にします。
  3. 清掃　綺麗な状態にします。
  4. 清潔　整理・整頓・清掃の状態を維持します。
  5. しつけ　指示を仰がずに自分で率先して行動します。
    食品安全の基盤となる、「HACCP」の考えに基づいた生産を行っております。
官能検査
微生物検査
理化学検査
原料の品質を管理
社内組織 安全創造委員会 平成24年5月1日より、工場内・工場外部の安全を確保するため、安全創造委員会を設置し、活動しております。若手社員で構成されたこの組織は毎月１回、所属委員がそれぞれ課題を持ち寄り、話し合いながら解決しております。この活動を通して、工場内・工場外で安心して働ける環境づくりを目指しております。